Liderando Equipos de Trabajo (CURSOS AUTOGESTIONADOS A DISTANCIA)

La distinción que presenta la actividad es que es autogestionada, es decir que no dispondrán de un instructor/docente que guíe el proceso de aprendizaje, sino que cada uno de ustedes serán los que gestionarán autónomamente la adquisición de los conocimientos que se vayan desarrollando.

Descripción

Recibirán un usuario y contraseña el día del inicio de curso para que tengan acceso a la plataforma.

La distinción que presenta la actividad es que es autogestionada, es decir que no dispondrán de un instructor/docente que guíe el proceso de aprendizaje, sino que cada uno de ustedes serán los que gestionarán autónomamente la adquisición de los conocimientos que se vayan desarrollando.

Disponen de cinco semanas para realizar la capacitación. Les sugerimos respetar los módulos y tener una dedicación que les permita trabajar un módulo por semana, con el objetivo de que culminen con la actividad en tiempo y forma.

Cada una de las unidades estará compuesta por material para descargar (Word) y la presentación del curso con ejercitaciones on line para que puedan poner en práctica los conocimientos y contenidos que se vayan desarrollando.

Para recibir certificado de participación deberán cumplir con las lecturas de todo el material dentro de las 5 semanas, realizar los ejercicios y responder al finalizar el curso, la encuesta de satisfacción. En caso de que alguno de los tres requisitos no sean cumplidos por los alumnos, no podremos emitir el certificado. El mismo lo recibirán por correo postal al domicilio que hayan indicado en la ficha de inscripción, como máximo a los quince día de haber finalizado el curso.

Queremos hacer mención que la firma ECV - Educación Corporativa Virtual nos ha facilitado el material para realizar esta capacitación por lo cual le expresamos nuestro agradecimiento

Contenido

  1. INTEGRACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
    • FUNDAMENTOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO - Diferencia entre Equipo y Grupo. Etapas para la Integración de un Equipo de Trabajo. Características del Equipo de Trabajo.
    • EL TRABAJO EN EQUIPO - Metas Individuales y grupales. Importancia de la Información en los Resultados del Equipo. Barreras para el Trabajo en Equipo. Factores que apoyan el éxito del Trabajo en Equipo.
    • ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO - Tipos de Roles. Símbolos de identidad de un equipo de trabajo. Definición de Sinergia.
    • LIDERAZGO - Características de un Líder. Funciones y Papel del Facilitador en el equipo.
    • DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN UN EQUIPO DE TRABAJO - Definición de Diversidad. Concepto de Criterio incluyente. Elementos que facilitan las Relaciones Interpersonales.
    • COHESIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL - Cohesión y espíritu de equipo. Cultura Organizacional.  Comportamiento de influencia situacional.
  2. INTEGRACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
    • COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO - Definición y colaboración. Aptitudes de Colaboración. Participación y apoyo dentro del Equipo de Trabajo.
    • COMPETENCIA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO - Competencia y Rivalidad interior de un Grupo de Trabajo. Obstáculos en el logro de Resultados del Equipo. Elementos de Consenso de un Equipo.
    • CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO - Sociometría. Sociodrama. Tipos de Conflicto.
    • MANEJO DE CONFLICTOS - Estrategias para el manejo de conflictos. Esquemas para la Solución del conflicto intergrupal. Inteligencia Emocional.
    • ASERTIVIDAD - Actitudes Proactivas y Reactivas. Asertividad. Elementos de la conducta asertiva. Autogestión de un equipo.
  3. MANEJO DE LOS QUIPOS DE TRABAJO
    • EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN - Elementos del proceso de comunicación. Elementos del lenguaje verbal. Elementos del lenguaje no verbal.
    • COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ESCUCHA ACTIVA - Comunicación Efectiva. Características de los Elementos de la Comunicación Efectiva. Escucha Activa. Proceso de Escucha Activa.
    • DINAMICAS DE GRUPOS I - Foro. Mesa Redonda. Panel. Debate.
    • DINÁMICAS GRUPALES II - Phillips 66. Cuchicheo. Seminario. Torbellino de Ideas. Simposio.
    • MOTIVACIÓN Y MANEJO DEL ESTRÉS - Motivación en el equipo de trabajo. Factores Motivadores: Individuales y colectivas. Concepto del Estrés. ¿Porqué se produce el estrés? Manejo del estrés.
  4. POTENCIALIZACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
    • EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO - Frases de Desarrollo de los equipos de Alto Rendimiento. Características de un Equipo de Alto Rendimiento. Programa de Mejora Continua para los Equipos de Alto Rendimiento.
    • ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO - Atributos de la Funcionalidad de un Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento. Atributos de la Interactividad de un Equipo de Alto Rendimiento. Atributos de la Sincronía de un Equipo de Alto Rendimiento.
    • CONCEPTOS BÁSICOS DEL EMPOWERMET - Definición de Facultamiento o Empowerment. Características del Empowerment. Organización del Empowerment.
    • PROCESO DE EMPOWERMENT - Premisas a considerar en el Empowerment. El camino hacia el Empowerment. Proceso de Empowerment.
    • RETROALIMENTACIÓN - Retroalimentación o Realimentación en el Equipo de Trabajo. Retroalimentación o Realimentación constructiva.

Material

http://www.adimra.org.ar/iaea/curso.do?id=276

FECHA INICIO

2012-04-09 00:00:00

FECHA FINALIZACION

2012-05-14 00:00:00

DESTINADO

Mandos Medios y Personal Superior

DISERTANTES

IAEA (ADIMRA)

LUGAR

Plataforma Virtual del IAEA

FUENTE

ADIMRA

011-43710055 / 011-48144407